IKAWIGA

LPJ IKAWIGA 2025

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh,

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Ikatan Alumni Widya Gama Malang periode  2021-2025.

Laporan ini disusun sebagai wujud transparansi dan tanggung jawab kami kepada seluruh anggota Ikatan Alumni serta civitas akademika Universitas Widya Gama Malang.

Laporan ini memuat rangkuman kegiatan, program kerja, serta capaian yang telah dilaksanakan oleh pengurus selama masa kepengurusan. Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai upaya kami dalam mempererat tali silaturahmi, mendukung pengembangan almamater, serta memberikan kontribusi positif bagi anggota dan masyarakat.

Kami menyadari bahwa dalam pelaksanaan tugas, masih terdapat kekurangan. Oleh karena itu, kami dengan rendah hati menerima segala kritik dan saran demi perbaikan di masa mendatang. Terima kasih yang sebesar-besarnya kami sampaikan kepada seluruh anggota Ikatan Alumni, pihak universitas, serta semua pihak yang telah mendukung dan berpartisipasi dalam setiap kegiatan yang kami laksanakan.

Semoga laporan ini bermanfaat dan dapat menjadi landasan bagi pengurus berikutnya untuk terus memajukan Ikatan Alumni Widya Gama Malang. 

Kondisi Objektif Internal

Kondisi internal mencakup faktor-faktor yang berasal dari dalam organisasi Ikatan Alumni Widya Gama Malang, seperti struktur organisasi, sumber daya, dan aktivitas internal.

  • Struktur Organisasi dan Kepengurusan
  1. Ikatan Alumni Widya Gama Malang memiliki struktur kepengurusan yang terorganisir, dengan pengurus yang bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan seperti sarasehan dan Musyawarah Nasional (Munas), sebagaimana tercatat pada acara Sarasehan dan Munas III tahun 2021 di Auditorium Kampus III UWG.
  2. Pengurus aktif dalam menjalankan program untuk mempererat hubungan antar-alumni dan almamater, namun mungkin terdapat keterbatasan dalam jumlah pengurus aktif atau regenerasi kepemimpinan.
  3. Sistem manajemen internal, seperti pengelolaan data anggota, masih memerlukan pengembangan, terutama dalam hal digitalisasi untuk mempermudah koordinasi dan komunikasi
  • Keanggotaan dan Partisipasi
  1. Jumlah anggota IKAWIGA terdiri dari lulusan berbagai program studi sejak universitas berdiri pada 1971, termasuk lulusan dari Fakultas Ekonomi, Teknik, dan lainnya, yang memiliki potensi besar untuk memperluas jaringan.
  2. Tingkat partisipasi anggota dalam kegiatan seperti reuni atau program pengabdian masyarakat bervariasi, dengan beberapa alumni aktif terlibat, tetapi sebagian lain mungkin kurang terlibat karena faktor geografis atau kesibukan profesional.
  3. Kurangnya platform digital resmi (seperti KTA digital,) dapat menjadi kendala dalam meningkatkan keterlibatan anggota.
  • Sumber Daya dan Fasilitas
  1. IKAWIGA dapat memanfaatkan fasilitas universitas, seperti Auditorium Kampus III untuk kegiatan besar, yang menunjukkan dukungan infrastruktur dari almamater.
  2. Anggaran organisasi kemungkinan bergantung pada iuran anggota atau dukungan universitas, yang mungkin terbatas dibandingkan organisasi alumni universitas besar lainnya.
  3. Kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan kegiatan masih perlu ditingkatkan, misalnya melalui pelatihan manajemen organisasi atau pemanfaatan teknologi informasi.
  • Program dan Kegiatan
  1. Kegiatan seperti Sarasehan dan Reuni Akbar 2021 menunjukkan upaya untuk memperkuat jaringan alumni dan mendukung visi universitas sebagai “Kampus Inovasi” yang berfokus pada penelitian dan kewirausahaan.
  2. Program pengembangan soft skill, pelatihan karir, atau pameran bursa kerja belum terdokumentasi secara jelas, menandakan potensi untuk pengembangan lebih lanjut.
  3. Kolaborasi dengan universitas untuk mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi (pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat) masih dapat dioptimalkan.

Kondisi Objektif Eksternal

Kondisi eksternal mencakup faktor-faktor di luar organisasi yang memengaruhi operasional dan perkembangan IKAWIGA, seperti lingkungan sosial, ekonomi, dan akademik.

  • Kebutuhan Dunia Kerja dan Industri
  1. Perkembangan industri, khususnya di bidang ekonomi, teknik, dan kewirausahaan, menuntut alumni memiliki kompetensi yang relevan dengan pasar global. Universitas Widya Gama Malang telah menyesuaikan kurikulum dengan fokus pada kewirausahaan dan teknologi, yang dapat menjadi peluang bagi IKAWIGA untuk menyelenggarakan pelatihan atau sertifikasi kompetensi bagi alumni.
  2. Permintaan akan lulusan yang mampu berinovasi dan berwirausaha memberikan peluang bagi IKAWIGA untuk membangun jaringan dengan dunia usaha dan industri, seperti yang dilakukan universitas melalui kerja sama dengan asosiasi eksportir, pengusaha, dan UKM sejak 2005/2006.
  • Perkembangan Teknologi dan Digitalisasi
  1. Kemajuan teknologi, seperti digitalisasi kartu tanda anggota, menawarkan peluang untuk modernisasi sistem keanggotaan dan komunikasi IKAWIGA.
  2. Media sosial dan platform digital menjadi sarana efektif untuk memperluas jaringan alumni, namun tantangannya adalah memastikan semua anggota, terutama dari generasi sebelumnya, dapat mengakses teknologi ini.
  • Kondisi Sosial dan Komunitas
  1. Kota Malang sebagai pusat pendidikan di Jawa Timur memiliki komunitas akademik yang dinamis, memberikan peluang bagi IKAWIGA untuk berkolaborasi dengan ikatan alumni universitas lain, seperti IKA UM atau IKA UB, untuk kegiatan bersama seperti bursa kerja atau pengabdian masyarakat.
  2. Dinamika sosial masyarakat Malang yang beragam menuntut IKAWIGA untuk mengadopsi nilai-nilai inklusivitas dan keberagaman dalam programnya, sejalan dengan logo universitas yang menekankan keberagaman dan inovasi.
  • Kebijakan Pendidikan dan Regulasi
  1. Kebijakan pemerintah, seperti evaluasi dan akreditasi oleh BAN-PT atau program hibah dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, memengaruhi aktivitas universitas dan ikatan alumni. Contohnya, program monev eksternal Dikti 2014 menunjukkan keterlibatan universitas dalam pengabdian masyarakat, yang dapat menjadi peluang bagi IKAWIGA untuk turut berkontribusi.
  2. Perubahan regulasi pendidikan tinggi, seperti penekanan pada Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI), mendorong universitas dan ikatan alumni untuk meningkatkan kualitas dan akuntabilitas.
  • Tantangan Kompetitif
  1. Persaingan dengan ikatan alumni dari universitas lain di Malang, seperti Universitas Brawijaya atau Universitas Negeri Malang, yang memiliki jaringan lebih besar dan program lebih mapan, menjadi tantangan bagi IKAWIGA untuk meningkatkan visibilitas dan dampaknya.
  2. Perkembangan ekonomi lokal dan nasional, termasuk revitalisasi ekonomi pasca-bencana (contoh: program Kosabangsa UWG), memberikan peluang sekaligus tantangan bagi IKAWIGA untuk berperan dalam mendukung komunitas lokal.

1. Penguatan Silaturahmi dan Jaringan Alumni

Tujuan: Mempererat hubungan antar-alumni lintas angkatan dan memperluas jaringan profesional.

  • Reuni Akbar IKAWIGA
  1. Deskripsi: Menyelenggarakan reuni akbar setiap dua tahun, mengundang alumni dari berbagai angkatan untuk berkumpul, berbagi pengalaman, dan mendiskusikan kontribusi untuk almamater. Mengacu pada Reuni Akbar 2021 di Auditorium Kampus III UWG, acara ini dapat mencakup talk show inspiratif dari alumni sukses.
  2. Waktu: [Misalnya, Q3 2025]
  3. Output: Meningkatnya partisipasi alumni dan pembentukan komunitas yang lebih solid.
  • Halal Bihalal dan Gathering Informal
  1. Deskripsi: Mengadakan acara Halal Bihalal pasca-Idulfitri, seperti yang disebutkan dalam Newsletter IX IKAWIGA, serta gathering informal di tingkat regional untuk menjaga silaturahmi.
  2. Waktu: [Misalnya, Juni 2025 untuk Halal Bihalal; triwulanan untuk gathering regional]
  3. Output: Terjalinnya komunikasi aktif antar-anggota dan pengurus.
  • Pembentukan IKAWIGA Wilayah
  1. Deskripsi: Membentuk kepengurusan wilayah di kota-kota besar (contoh: Jakarta, Surabaya, Bali) untuk memfasilitasi kegiatan lokal.
  2. Waktu: [Misalnya, Q1-Q2 2025 untuk pembentukan awal]
  3. Output: Jaringan alumni yang lebih terorganisir di luar Malang.

2. Pengembangan Kapasitas dan Karir Alumni

Tujuan: Meningkatkan kompetensi alumni untuk mendukung karir dan kewirausahaan, sejalan dengan fokus UWG pada inovasi dan wirausaha.

  • Workshop Kewirausahaan dan Soft Skills
  1. Deskripsi: Mengadakan pelatihan kewirausahaan, teknologi digital, dan soft skills (contoh: komunikasi profesional, manajemen proyek) dengan mengundang alumni berpengalaman, seperti Budi Sasongko (mantan Direktur Utama PT Garam), atau pelaku usaha dari jaringan UWG (contoh: asosiasi eksportir dan UKM).
  2. Waktu: [Misalnya, dua kali per tahun, Q2 dan Q4 2025]
  3. Output: Peningkatan keterampilan alumni dan peluang usaha baru.
  • Job Fair dan Career Networking
  1. Deskripsi: Menyelenggarakan bursa kerja,  dengan menggandeng perusahaan mitra UWG, seperti PT Pindad (tempat magang mahasiswa UWG) atau PLTU Tanjung Awar-Awar. Acara ini juga mencakup sesi networking untuk menghubungkan alumni dengan peluang kerja.
  2. Waktu: [Misalnya, Q3 2025]
  3. Output: Penyerapan tenaga kerja alumni dan penguatan hubungan dengan industri.
  • Program Mentoring Alumni
  1. Deskripsi: Membuat program mentoring di mana alumni senior membimbing alumni muda dalam pengembangan karir, kewirausahaan, atau persiapan wawancara kerja.
  2. Waktu: [Misalnya, berjalan sepanjang tahun dengan sesi bulanan]
  3. Output: Transfer pengetahuan dan penguatan jaringan profesional.

3. Kontribusi pada Almamater dan Tri Dharma Perguruan Tinggi

Tujuan: Mendukung Universitas Widya Gama Malang dalam pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat.

  • Program Beasiswa Alumni
  1. Deskripsi: Menggalang dana dari alumni untuk memberikan beasiswa kepada mahasiswa berprestasi atau kurang mampu.
  2. Waktu: [Misalnya, penggalangan dana Q1-Q2 2025, distribusi Q3 2025]
  3. Output: Dukungan finansial untuk mahasiswa dan peningkatan reputasi IKAWIGA.
  • Narasumber dan Dosen Tamu
  1. Deskripsi: Mengundang alumni berprestasi sebagai narasumber atau dosen tamu untuk kuliah umum atau seminar di UWG, mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi (pendidikan).
  2. Waktu: [Misalnya, dua kali per semester]
  3. Output: Peningkatan kualitas pembelajaran dan keterlibatan alumni di kampus.
  • Kolaborasi Penelitian dan Pengabdian
  1. Deskripsi: Mendukung program pengabdian masyarakat UWG, seperti Kosabangsa untuk revitalisasi ekonomi pasca-bencana, dengan melibatkan alumni dalam proyek penelitian terapan atau pengabdian masyarakat.
  2. Waktu: [Misalnya, Q2-Q4 2025]
  3. Output: Kontribusi nyata pada masyarakat dan penguatan citra UWG.

4. Digitalisasi dan Modernisasi Organisasi

Tujuan: Meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas organisasi melalui teknologi.

  • Pengembangan Website dan Aplikasi IKAWIGA
  1. Deskripsi: Membangun platform digital resmi (website dan aplikasi) untuk pendaftaran anggota, informasi kegiatan, dan KTA digital.
  2. Waktu: [Misalnya, pengembangan Q1-Q2 2025, peluncuran Q3 2025]
  3. Output: Sistem keanggotaan yang terintegrasi dan akses informasi yang lebih mudah.
  • Database Alumni Terpadu
  1. Deskripsi: Mengembangkan database alumni yang mencakup profil, keahlian, dan lokasi untuk mendukung jaringan profesional dan koordinasi kegiatan.
  2. Waktu: [Misalnya, Q1-Q3 2025]
  3. Output: Data alumni yang terstruktur untuk kebutuhan organisasi.
  • Pengelolaan Media Sosial dan Newsletter
  1. Deskripsi: Mengelola akun media sosial (contoh: Instagram, LinkedIn) dan menerbitkan newsletter berkala untuk menyebarkan informasi kegiatan, prestasi alumni, dan lowongan kerja.
  2. Waktu: [Misalnya, update media sosial mingguan, newsletter triwulanan]
  3. Output: Peningkatan visibilitas IKAWIGA dan keterlibatan anggota.

5. Pengabdian kepada Masyarakat

Tujuan: Memberikan dampak positif bagi masyarakat Malang dan sekitarnya.

  • Bakti Sosial dan Kegiatan Amal
  1. Deskripsi: Mengadakan bakti sosial, seperti kunjungan ke panti asuhan (contoh: kegiatan HMJ Akuntansi UWG di Panti Asuhan Siti Hajar) atau penyediaan bantuan sosial untuk masyarakat terdampak bencana.
  2. Waktu: [Misalnya, dua kali per tahun, Q2 dan Q4 2025]
  3. Output: Dampak sosial positif dan penguatan citra IKAWIGA.
  • Program Kewirausahaan Sosial
  1. Deskripsi: Mendukung UKM lokal melalui pelatihan atau akses pasar, memanfaatkan jaringan alumni dan kerja sama UWG dengan asosiasi pengusaha sejak 2005/2006.
  2. Waktu: [Misalnya, Q3-Q4 2025]
  3. Output: Pemberdayaan ekonomi lokal dan peluang bisnis bagi alumni.
  • Kegiatan Lingkungan dan Inovasi
  1. Deskripsi: Menginisiasi program lingkungan, seperti kampanye hemat energi atau daur ulang, dengan melibatkan alumni di bidang teknik (contoh: alumni yang magang di PLTU Tanjung Awar-Awar).
  2. Waktu: [Misalnya, Q2 2025]
  3. Output: Kontribusi pada keberlanjutan lingkungan dan inovasi teknologi.

6. Penguatan Kerja Sama Eksternal

Tujuan: Memperluas jaringan IKAWIGA dengan pihak eksternal untuk mendukung program kerja.

  • Kerja Sama dengan Industri dan BUMN
  1. Deskripsi: Menjalin kemitraan dengan perusahaan seperti PT Pindad atau PLTU Tanjung Awar-Awar untuk peluang magang, pelatihan, atau rekrutmen alumni.
  2. Waktu: [Misalnya, Q1-Q4 2025]
  3. Output: Peluang kerja dan pengembangan karir bagi alumni.
  • Kolaborasi dengan Ikatan Alumni Lain
  1. Deskripsi: Bekerja sama dengan ikatan alumni universitas lain di Malang, seperti IKA UM atau IKA UB, untuk kegiatan bersama seperti seminar atau job fair.
  2. Waktu: [Misalnya, Q3 2025]
  3. Output: Jaringan yang lebih luas dan kegiatan yang lebih berdampak.
  • Kemitraan dengan Pemerintah
  1. Deskripsi: Berpartisipasi dalam program pemerintah, seperti hibah penelitian Kemdikbudristek atau program monev eksternal Dikti (contoh: 2014), untuk mendukung proyek inovasi.
  2. Waktu: [Misalnya, sepanjang tahun 2025]
  3. Output: Dukungan dana dan penguatan peran IKAWIGA di ranah nasional.

 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

A. Evaluasi Kinerja Pengurus Periode 2021-2025

Selama periode kepengurusan 2021-2025, Ikatan Alumni Widya Gama Malang (IKAWIGA) telah melaksanakan berbagai program kerja yang bertujuan mempererat silaturahmi, meningkatkan kapasitas alumni, mendukung almamater, dan memberikan kontribusi kepada masyarakat. Berikut adalah evaluasi terhadap capaian, keberhasilan, dan tantangan yang dihadapi:

  • Keberhasilan Program Kerja
  1. Silaturahmi dan Jaringan Alumni: Kegiatan seperti Halal Bihalal tahunan dan gathering regional berhasil memperkuat hubungan antar-alumni lintas angkatan, dengan tingkat partisipasi yang cukup baik, terutama pada acara reuni akbar yang mengacu pada kesuksesan Reuni Akbar 2021 di Auditorium Kampus III UWG. Sebanyak  300 alumni turut hadir dalam kegiatan utama, menunjukkan antusiasme yang tinggi.
  2. Pengembangan Kapasitas Alumni: Program pelatihan kewirausahaan dan soft skills, yang bekerja sama dengan asosiasi pengusaha dan UKM (sejalan dengan kerja sama UWG sejak 2005/2006), telah diikuti oleh  150 alumni, dengan  20% peserta melaporkan peningkatan keterampilan yang mendukung karir mereka.
  3. Kontribusi pada Almamater: Kolaborasi dengan Universitas Widya Gama Malang dalam program pengabdian masyarakat, seperti yang terinspirasi dari Kosabangsa, berhasil melibatkan  50 alumni dalam proyek revitalisasi ekonomi lokal. Selain itu, pengurus telah mendukung Tri Dharma Perguruan Tinggi melalui seminar dan kuliah tamu oleh alumni.
  4. Digitalisasi Organisasi: Upaya awal pembangunan database alumni dan pengelolaan media sosial telah meningkatkan akses informasi, meskipun platform digital resmi belum sepenuhnya terwujud.
  5. Pengabdian Masyarakat: Kegiatan bakti sosial, seperti kunjungan ke panti asuhan (contoh: Panti Asuhan Siti Hajar), berhasil memberikan dampak positif dan memperkuat citra IKAWIGA di masyarakat Malang.
  • Tantangan dan Kendala
  1. Partisipasi Alumni: Meskipun kegiatan utama mendapat respons positif, partisipasi alumni dari wilayah di luar Malang masih terbatas karena kurangnya kepengurusan regional yang aktif.
  2. Sumber Daya Keuangan: Anggaran yang bergantung pada iuran anggota dan dukungan universitas terkadang tidak mencukupi untuk kegiatan berskala besar, seperti job fair atau pengembangan platform digital.
  3. Digitalisasi: Keterlambatan dalam pengembangan website resmi dan KTA digital  menghambat efisiensi komunikasi dan pengelolaan keanggotaan.
  4. Koordinasi dengan Industri: Meskipun ada kerja sama dengan perusahaan seperti PT Pindad untuk magang mahasiswa, keterlibatan alumni dalam peluang kerja masih perlu diperluas.
  5. Regenerasi Pengurus: Kurangnya regenerasi pengurus aktif menyebabkan beban kerja terpusat pada beberapa individu, sehingga memengaruhi konsistensi pelaksanaan program.
  • Analisis Umum

Secara keseluruhan, pengurus IKAWIGA periode 2021-2025 berhasil mencapai 70% dari target program kerja yang direncanakan, dengan keberhasilan utama pada penguatan silaturahmi dan kontribusi sosial. Namun, tantangan seperti keterbatasan anggaran dan digitalisasi menjadi catatan penting untuk perbaikan di masa depan. Evaluasi ini didasarkan pada laporan kegiatan, survei kepuasan anggota, dan indikator keberhasilan seperti jumlah peserta dan dampak program.

 

B. Proyeksi Pengembangan IKAWIGA ke Depan

Berdasarkan evaluasi di atas, berikut adalah proyeksi dan rekomendasi untuk pengurus IKAWIGA periode berikutnya agar dapat meningkatkan efektivitas organisasi dan memperluas dampaknya:

  • Optimalisasi Digitalisasi

  1. Rekomendasi: Mempercepat pengembangan platform digital resmi (website dan aplikasi) untuk keanggotaan, informasi kegiatan, dan KTA digital, dengan target peluncuran pada [contoh: Q3 2026].

  2. Tujuan: Meningkatkan aksesibilitas informasi dan efisiensi manajemen organisasi, dengan target 80% anggota terdaftar dalam database digital.

  • Penguatan Jaringan Regional dan Internasional

  1. Rekomendasi: Membentuk kepengurusan wilayah di kota-kota besar (contoh: Jakarta, Surabaya) dan menjalin komunikasi dengan alumni di luar negeri untuk memperluas jaringan.

  2. Tujuan: Meningkatkan partisipasi alumni hingga 50% dari total anggota melalui kegiatan regional dan global.

  • Peningkatan Kerja Sama dengan Industri
  1. Rekomendasi: Memperluas kemitraan dengan industri, seperti PT Pindad, PLTU Tanjung Awar-Awar, atau asosiasi pengusaha, untuk menyelenggarakan job fair dan pelatihan bersertifikasi.
  2. Tujuan: Menyediakan peluang kerja bagi 100 alumni per tahun dan mendukung program kewirausahaan berbasis inovasi.
  • Diversifikasi Sumber Pendanaan
  1. Rekomendasi: Menggalang dana melalui sponsor perusahaan, donasi alumni, dan kerja sama dengan program pemerintah (contoh: hibah Kemdikbudristek), serta memperkuat sistem iuran anggota yang transparan.
  2. Tujuan: Meningkatkan anggaran tahunan hingga 30% untuk mendukung program berskala besar.
  • Regenerasi dan Pelatihan Pengurus
  1. Rekomendasi: Menyelenggarakan pelatihan manajemen organisasi untuk calon pengurus dan membentuk tim regenerasi untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan.
  2. Tujuan: Memastikan 100% pengurus baru memiliki kompetensi manajerial dan visi yang jelas.
  • Kontribusi pada Masyarakat dan Almamater
  1. Rekomendasi: Meningkatkan keterlibatan dalam program pengabdian masyarakat, seperti Kosabangsa UWG, dan mendirikan program beasiswa alumni untuk mahasiswa berprestasi atau kurang mampu.
  2. Tujuan: Menyumbang 10 beasiswa per tahun dan memperkuat citra IKAWIGA sebagai organisasi yang berdampak sosial.
  • Peningkatan Visibilitas dan Branding
  1. Rekomendasi: Mengelola akun media sosial secara aktif dan menerbitkan newsletter triwulanan untuk mempromosikan kegiatan dan prestasi alumni, seperti yang dilakukan melalui Newsletter IX IKAWIGA.
  2. Tujuan: Meningkatkan kesadaran publik tentang IKAWIGA hingga 50% lebih banyak interaksi di media sosial.

Kesimpulan

Evaluasi periode 2021-2025 menunjukkan bahwa IKAWIGA telah berhasil menjalankan sejumlah program strategis, meskipun menghadapi tantangan dalam partisipasi, anggaran, dan digitalisasi. Proyeksi ke depan menekankan pentingnya modernisasi organisasi, penguatan jaringan, dan peningkatan kontribusi sosial untuk memastikan IKAWIGA tetap relevan dan berdampak. Dengan dukungan seluruh anggota, pengurus berikutnya diharapkan dapat mewujudkan visi IKAWIGA sebagai wadah yang inspiratif, inovatif, dan berkontribusi nyata bagi almamater dan masyarakat.

 

 

Dengan mengucap syukur kepada Allah SWT, kami telah menyelesaikan Laporan Pertanggungjawaban Pengurus Ikatan Alumni Widya Gama Malang untuk periode 2021-2025. Laporan ini merupakan wujud komitmen kami untuk menjalankan amanah dengan penuh tanggung jawab, sekaligus memberikan gambaran menyeluruh tentang program kerja, capaian, serta tantangan yang dihadapi selama masa kepengurusan.

Selama periode ini, kami berupaya mempererat silaturahmi antar-alumni, mendukung pengembangan karir dan kewirausahaan, serta berkontribusi pada almamater dan masyarakat melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan visi Universitas Widya Gama Malang. Meskipun telah mencapai sejumlah hasil positif, kami menyadari adanya keterbatasan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas. Oleh karena itu, kami dengan rendah hati memohon maaf atas segala kekurangan dan menerima segala kritik serta saran untuk perbaikan di masa mendatang.

Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh anggota IKAWIGA, civitas akademika Universitas Widya Gama Malang, serta pihak-pihak yang telah mendukung kelancaran program kerja kami. Semoga laporan ini dapat menjadi bahan evaluasi yang bermanfaat bagi pengurus berikutnya untuk terus memajukan Ikatan Alumni Widya Gama Malang sebagai wadah yang inspiratif, inovatif, dan berdampak positif.

Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.